Встречаясь с руководителем ООО «Белоглинское» Николаем Букреевым два года назад, помню, он воодушевленно рассказывал о технике нового поколения, которая появляется на российских полях, о качественно новом подходе к технологиям и эффективности. При этом говорил: «Модернизацию не остановить, но там, где трудилось 12 человек, остаются 1-2, а остальные? Жалко людей сокращать, каждый — профессионал своего дела с большим стажем, местные. Как сказать человеку, что он стал лишним? Поэтому и покупаем новую технику постепенно». В «Белоглинском» модернизация не останавливается. При этом ни одного человека на предприятии не сократили. В коллективе 136 человек, и эта цифра стабильна, по словам руководителя, на протяжении последних четырех лет.
— Как же удалось совместить одно и другое? — спрашиваю у Николая Букреева.
— Комбайнеры трудятся по двое. Десять комбайнов, 19 механизаторов. Это костяк предприятия, основные добытчики прибыли. Разве можно из них кого-то сократить? — говорит он. — Да и вообще, как выяснилось, нет у нас «лишних» людей. Каждому, кто хочет эффективно трудиться и зарабатывать, найдется применение. Хозяйство большое, забот невпроворот. Максимальные заработки, понятно, во время полевых кампаний – сева, уборки. Но и на других участках люди получают достаточно, никто не увольняется, не ищет лучшей жизни на выезде. Сельское хозяйство — это не завод, где все предсказуемо и просчитано. Такой фактор, как погодные условия, в любой момент может потребовать оптимального сосредоточения профессионализма и всех людских резервов. Как говорится, день год кормит. Упущено несколько часов – потеряны центнеры продукции и возможной выручки. Большой, четко организованный профессиональный коллектив — возможность гарантированного проведения кампаний в любых погодных условиях, а если потребуется, то и расширения производства, создания дополнительных, подсобных участков.

— В прошлом году осенью, как раз во время сева, зарядили дожди, — поясняет руководитель. — Как только появилась возможность заехать в поле, надо было срочно, форсированными темпами, наверстывать упущенное. На кону был урожай будущего года. Именно благодаря слаженности коллектива полеводов все сделали в рекордные сроки, и качество посевов радует. Озимые успешно перенесли непростую зиму и обещают стать прекрасным «золотом» высшей пробы в закромах.
По итогам прошлого года общая рентабельность предприятия составила 61%. Особенно порадовал крупноплодный подсолнечник. Цена на него высокая, предприятия-переработчики наперебой предлагали выгодные условия закупки. А вот «масличку» вообще нет резона сеять, — убеждает Николай Титович, — цена на нее низкая и рентабельность, соответственно, тоже. В этом году посевы подсолнечника уменьшим, в рамках соблюдения севооборота на 110 гектаров. Хорошая культура – сахарная свекла. Несмотря на сложившиеся определенные трудности в 2012 году, мы не отказались ее выращивать, и нисколько не жалеем. Урожайность ее составила 475 центнеров с гектара, рентабельность 45%.
Чтобы получать наивысшую урожайность, надо грамотно и продуманно подбирать сорта. Продолжительное время сотрудничаем с КНИИС, закупаем там семена, разводим на участке размножения. Сеем суперэлитой, элитой и семенами первой репродукции, второй – всего 10-15%. По интенсивным технологиям работаем лет 15. Технология уже откатана, но, учитывая накопленный опыт и новейшие разработки ученых, несколько изменим специфику, сделаем упор на внесение микро-, макроэлементов, что улучшит качественные параметры продукции, позволит сэкономить на внесении основных удобрений и уменьшив затратную часть, повысить рентабельность.
Модернизация продолжится в том плане, что докупим агрегаты для второго зернового комплекса. Новые широкозахватные (12,5 м) катки и импортная сеялка поступят летом, будут использованы на севе озимых под урожай 2015 года. В прошлом году вложено на приобретение новых автомобилей и механизмов, тракторного парка 55 млн руб.
Вся пашня обрабатывается двумя тракторами John Deer. Каждый из них по производительности заменяет шесть тракторов Т-150. Соответственно экономятся и людские ресурсы, и топливо, и самое главное для агрария – время!
Последние 4 года ни одной копейки кредитных средств не используем, а можем занять под небольшой процент кому надо, — улыбаясь, то ли в шутку, то ли всерьез, говорит Николай Букреев. — Приобретая технику, большое значение имеет предоплата. При соблюдении этого условия цена за нее существенно уменьшается.
Огромные средства «Белоглинское» вкладывает в развитие социального направления. 3 млн руб. использовано на реконструкции местного стадиона, теперь там профессиональное футбольное поле. В два раза большая сумма потребуется для софинансирования строительства спортивного комплекса. Местное сельхозпредприятие выступит инвестором вместо администрации поселения, для которой такая сумма просто нереальна. Всего за год на поддержание разных социальных проектов «Белоглинский» расходует около 12 млн. руб.
Это лучшее вложение капитала, — считает Николай Титович. — Молодежь оздоравливается, парни подрастают с правильными ориентирами в жизни. Мы снова возвращаемся к финансированию футбольной команды, и я верю, что это не пустая трата денег. Все ребята, которые приходят после армии, стараются скорее устроиться на работу в хозяйство, трудятся с полной самоотдачей. А принимать людей со стороны мы уже давно перестали. Свои, доморощенные, проверенные со школьной скамьи мальчишки, такие, как Л. Обединский, Н. Назаров и другие – лучший капитал. Я могу гордиться не только ветеранами, но и молодыми кадрами!
Средняя зарплата по предприятию по итогам 2013 года сложилась 26 тыс. руб., в предыдущем году — 22 тыс. руб. С 1 марта , как в предыдущие годы, прибавили еще на 20%. Труженики не должны ощущать себя беднее из-за инфляции, которая растет на 15-19% ежегодно.