Сельское хозяйство

Два десятка лет у руля «Белоглинского»

Становление ООО «Белоглинское» началось в самые тяжелые годы – в так называемые лихие 90-е. В то время от руководителей, стремившихся спасти свои производства от практически неминуемого развала, требовалась не столько сильная воля, сколько высокая компетентность и дальновидность – способность выстроить правильную стратегию долгосрочного выживания предприятия. Николаю Букрееву удалось найти нужное решение, ставшее в прямом смысле спасительным для «Белоглинского», хотя оно оказалось непростым.
Как рассказал Николай Титович, его хозяйство выжило за счет того, что в нем были введены арендные звенья, и за свою работу труженики стали получать натуроплату. Во времена всеобщего бартера такая система внутренних расчетов позволяла сохранять производство, как тогда говорилось, на плаву. Коллектив общества с пониманием отнесся к нелегкому решению и поддержал своего руководителя.
Система натуроплаты в «Белоглинском» продержалась практически до 2003 года. За это время дирекция ни разу не отступила ни на йоту от выполнения условий договоров перед тружениками. В конце года проводились собрания, на которых работники обсуждали итоги, проблемы, вместе искали решения, высказывали пожелания, а порой и замечания, к которым Николай Титович всегда относился с большим вниманием. Благодаря такой, поистине демократической форме управления, хозяйство смогло избежать внутренних потрясений и, как следствие, неизбежной потери мощностей. Труженики знали, что безработица им не грозит и, в свою очередь, делали все возможное, чтобы родное хозяйство работало, как часы. Результат совместных усилий дирекции и коллектива налицо – за 10 лет экономических бурь «Белоглинское» не потеряло ни одной отрасли и смогло избежать сокращений.
Основой хозяйства всегда было растениеводство. Здесь выращивают пшеницу, рапс, подсолнечник, кукурузу и сахарную свеклу. Животноводство представлено КРС. От этой довольно энергоемкой и затратной отрасли здесь отказываться не стали.
– Животноводство – это, в первую очередь, люди, а не скот, – объясняет Николай Титович. – Сократив или вовсе уничтожив поголовье, мы оставили бы наших людей без работы, и поселок начал бы стремительно вымирать. Этого мы не могли допустить ни при каких обстоятельствах!
Социальный вопрос руководитель «Белоглинского» всегда ставил во главу угла, несмотря ни на какие передряги нового времени. В советское время бывший зерносовхоз полностью содержал инфраструктуру трех поселков – Центрального, Магистрального и Восточного. После распада Союза дороги, школы, детские сады и т. д. всей своей тяжестью легли на плечи градообразующего предприятия. Однако, несмотря на тяжелейшие условия, в которых ему пришлось работать, дирекция не отказалась от социальных обязательств и исполняла их до тех пор, пока 131 закон о местном самоуправлении не делегировал заботу о селе муниципалитетам.
Еще одним спасительным фактором для «Белоглинского» стал… своевременно взятый кредит. Благодаря ему удалось осуществить переоснащение хозяйства новой сельхозтехникой, ставшей мощной материально-технической базой и позволившей избежать производственного коллапса в середине 90-х. В 1990 году, за год до краха советской экономики, Николай Букреев сумел убедить банк выдать нужную сумму. Переговоры были очень непростыми и, чтобы убедить банкиров в серьезности своих намерений, Николай Титович взял на себя еще одно обязательство – строить дома для тружеников. Получив кредит, дирекция «Белоглинского» с честью выполнила это условие и впоследствии благоустроенные коттеджи были выкуплены хозяевами за очень доступные для простого селянина деньги.
– Это был настоящий рывок в будущее! – убежден директор. – Кредит помог нам должным образом подготовиться к будущим передрягам и пройти через них без катастроф, а строительство жилья позволило удержать в поселке людей и даже привлечь работников со стороны.
Новая страница в жизни хозяйства открылась в 2001 году. В стране произошло оздоровление политической и экономической жизни и в финансовых расчетах наконец-то появились живые деньги. В сжатые сроки предприятие расквиталось с долгами, а в 2003 году окончательно ушло от натуроплаты. Начался рост производства, люди стали хорошо зарабатывать, и в хозяйство пошла молодежь. С тех пор в «Белоглинском» не знают, что такое задержка зарплаты.
Вообще мотивация труда здесь поставлена на самом высоком уровне. Средняя зарплата по хозяйству составляет 18 тыс. руб., а в уборку механизаторы зарабатывают на несколько порядков больше. В конце года труженики «Белоглинского», как в старые добрые времена, получают тринадцатую зарплату. Например, у механизаторов в этом году она составит 40-60 тыс. рублей!
Также дирекция применяет двойную оплату труда, и не только в выходные и праздничные дни. Если руководитель видит необходимость в усилении материального стимула, то приказом удваивает заработок тружеников. В общем, желающие хорошо зарабатывать в «Белоглинском» всегда находят самое заинтересованное понимание руководства, а их ударный труд – соответствующую оценку.
Выстроив мощную систему мотивации труда, предприятие взялось за техническое перевооружение. Упор был сделан на импортную энергонасыщенную технику — трактора John Deer, Buller и т. д. На уборке свеклы задействован немецкий комбайн, планируется приобрести фирменный автоматизированный посевной комплекс. Девять «Донов-1500», которые сейчас составляют комбайновый парк хозяйства, недавно прошли капитальную реконструкцию и, как только они окончательно выработают свой ресурс, также будут заменены на импортные машины.
В ближайшее время в хозяйстве появится специализированный трактор-опрыскиватель John Deer. Машина не дешевая, но в ее покупке Букреев руководствуется не денежными соображениями:
– В «Белоглинском» качество и безопасность труда стоят на первом месте, – говорит он. – Когда-то мне самому пришлось не раз травиться химикатами, и я по себе знаю, что это такое. Да, машина дорогая, но механизатор в ней будет полностью защищен от любых вредных факторов и сможет сохранить здоровье, работая на вредном производстве. Вопрос не в цене, а в людях!
Однако переход на импортную энергонасыщенную технику наряду с очевидными преимуществами имеет и скрытую негативную сторону. Он неизбежно ведет к высвобождению человеческих ресурсов, ведь там, где раньше были заняты трое, сегодня без особых хлопот справляется один. Каков же выход? Николай Букреев на этот вопрос отвечает так: «Сокращать никого не будем. Применение найдется всем!».
Директор «Белоглинского» убежден, что именно люди представляют самый большой капитал и самые главные мощности любого предприятия. В первую очередь, трудовому коллективу принадлежит ключевая роль во всех его достижениях.
– В самые трудные годы я всегда чувствовал надежную опору в тружениках хозяйства, – говорит Николай Титович. – Каким бы компетентным и опытным ни был руководитель, сам он ничего добиться не сможет, и я благодарен всем, с кем работал ранее и работаю сейчас, ветеранам войны и труда за их понимание, моральную поддержку и добрый совет. Всеми успехами я обязан труженикам «Белоглинского»!

А. ЧИСТЯКОВ.

Похожие записи

“Успенский Агропромсоюз” завершает заготовку кормов для двух тысяч коров

administrator

На Кубани на поддержку элитного семеноводства дополнительно направят 40 млн рублей

administrator

Такого урожая на Кубани еще не было

administrator

Три составляющих хорошего урожая в «Янтарном»: высокие технологии, современная техника, трудолюбивые люди

administrator

Проводится химобработка пропашных культур

administrator

Химобработка пропашных культур

administrator
45981756