На сегодняшний день «Аметист» представляет собой крупное многопрофильное предприятие, основу которого составляет сельскохозяйственный блок из четырех

крепких самостоятельных агропредприятий — ОАО им. Ленина, ОАО «Нива», ОАО «Колхоз «Родина» и новопокровский ОАО «Откормочный «Аметист». Общая площадь обрабатываемой ими земли — более 30 тыс. га, на которых выращивают пшеницу, подсолнечник и кукурузу, элитные сорта гороха и сахарную свеклу.

В этот холдинг входит и торговый дом «Аметист», давно и успешно работающий на рынке горюче-смазочных материалов, запасных частей, удобрений и средств защиты растений; охранное предприятие «Мангуст», частное предприятие, оказывающее строительные услуги, и пекарня, снабжающая свежим хлебом весь район. Ну и, конечно, культурно-развлекательный центр и ставший когда-то знаменитым на весь край белоглинский аквапарк «Оазис». Казалось бы, «Аметист» охватил собой практически все сферы регионального бизнеса, и людям, работающим в нем, стремиться больше не к чему. Однако собственник холдинга Петр Даньшин не собирается останавливаться на достигнутом. Наш корр. А. Чистяков встретился с Петром Георгиевичем и выяснил, как он видит ближайшее будущее своего детища.

Невзирая на все трудности нынешнего времени, группа компаний «Аметист» не отказывается от когда-то поставленных задач и заявленных перед обществом проектов. Так, в ближайшее время в Белой Глине планируется запустить долгожданный, наш родной молзавод.

— Потребность в своем, качественном и недорогом молочном продукте у белоглинцев давно назрела, к тому же его работа существенно скажется на жизни нашего района, — говорит Петр Даньшин.

В сентябре 2010 года были возобновлены работы по проекту модернизации и ввода в строй ООО «Белоглинское молоко». На 1 мая текущего года освоено более 92 млн руб. собственных и привлеченных средств, а на конец месяца уже намечены пробные пуски предприятия. Его мощности рассчитаны на переработку 80 т молока в сутки, и выпускать он будет 9 основных видов продукции. Выход на проектную мощность в перспективе позволит осуществлять налоговые поступления в бюджет более 10 млн руб. в год и обеспечить около 50 рабочих мест.

Помимо этого, в настоящее время на территории ОАО им. Ленина и ОАО «Нива» практически завершается работа над проектом по строительству в районе свиноводческой мега-фермы производительностью до 130 тыс. голов в год. На сегодняшний день это один из самых грандиозных и амбициозных проектов «Аметиста», которому пророчат большое будущее. Сейчас он находится на стадии завершения проектно-сметной документации, а вопросы о выделении очень крупного целевого кредита решены на уровне Министерства сельского хозяйства РФ (это инвестиции в экономику района не на один год!).

— Мы планируем заниматься производством беконовой свинины, что гарантирует рынок сбыта на десятилетия вперед и прибавку к стоимости мяса на 20—30 руб. Наши СТФ будут высокотехнологичные, компьютеризированные, что позволит не только производить свинину в промышленных масштабах, но и эффективно защитить поголовье от пресловутой «свиной чумы ХХ века», — поясняет Петр Георгиевич.

Грандиозность поставленных задач и связанные с их осуществлением возможные риски аметистов не пугают. Время наглядно показало, что белоглинцы способны дерзать на большее. Сам факт появления в нашем районе такого крупного, многопрофильного и, самое главное, устойчивого и эффективного предприятия, как группа компаний «Аметист», говорит сам за себя. Ведь его становление происходило в те самые лихие 90-е, когда вообще никто ничего никому не гарантировал по определению.

— Смогли тогда, сможем и сейчас, — подводит итог Петр Даньшин. — На своей земле живем, поэтому намерения у нас серьезные!

Есть, наверное, что-то особенное в белоглинской земле, раз те, кто на ней рождается, живет и работает, смотрят на жизнь несколько по-другому. А если точнее — совсем иначе. Например, сегодня получение прибыли стало чуть ли не единственным смыслом жизни и деятельности разнообразного российского предпринимательства. Кому не удалось приобщиться к нефти и газу, стремится «отжимать» ее из всего, что угодно. Потому и цены на продукты растут, как на дрожжах, не говоря уже о хлебе насущном, а слово «спекуляция» вернуло давно утраченный смысл.

Петр Даньшин настроен решительно:

— Это не наш путь! Для «Аметиста» получение сверхприбылей не является самоцелью, а тем более они не допустимы в сфере производства социальных продуктов, в частности хлеба, — убежден он. И это не просто декларация «благих намерений».

В группу компаний «Аметист» входит кондитерский цех индивидуального предпринимателя Галины Куракиной, который производит более 40 наименований самых разнообразных хлебо-булочных изделий. Например, в настоящее время на предприятии идет освоение изделий профилактического значения — булок с кукурузной и гречневой крупой, многозернового и йодкозеинового хлеба, что очень актуально сегодня, когда число страдающих нарушением обмена веществ людей постоянно растет. Причем, это не элитарный проект, рассчитанный лишь на хорошо обеспеченных людей.

По инициативе своего собственника руководство «Аметиста» три года назад возобновило выдачу талонов на хлеб пайщикам ОАО им. Ленина и ОАО «Нива», увеличив при этом количество выдаваемого на пай зерна. Ко всему прочему, спецмашины пекарни развозят продукцию по улицам, делая более 70 остановок в Белой Глине и около 30 в Новопавловке. И все для того, чтобы пожилым людям не приходилось ходить на пекарню за хлебом! Кстати, на талон можно взять не только классический «кирпичик», но и пышный «Городской», «Домашний», сдобу — пирожки, булочки и другое, если вдруг захочется.

Есть еще один, чрезвычайно существенный плюс в реализации хлеба по талону. Получив его, пайщик уже оплатил на год вперед свою булочку, и в случае очередного повышения цен на нем это никак не отразится, так как при любом развитии событий строго соблюдается условие: 1 талон — 1 булка.

Однако мало кто из белоглинцев, получая или покупая по социальной цене в 14 руб. заветную буханку хлеба насущного, задается вопросом, во что она обходится на самом деле патриотично настроенным производителям. К примеру, за последние три с половиной года цена на самый главный продукт поднялась всего на 9%, тогда как на муку, масло, сахар, электроэнергию, газ, дизтопливо и бензин возросла в разы, а налоги — на порядок. А ведь все это — составляющие себестоимости простого «кирпичика».

— На сегодняшний день оптовая цена на хлеб в регионах сложилась 14,5 руб. И это без затрат, связанных с доставкой, реализацией и всевозможных коммерческих накруток, — говорит Петр Даньшин. — Поэтому вести речь о каких-то заработках на этом продукте просто нет смысла, так как оптовая цена практически выше, чем цена реализации. В некоторых районах, в том числе и соседних с нашим, стоимость хлеба выросла до 15—16 руб. и, очевидно, рост будет продолжаться. Однако желания перенимать эту эстафету у нас нет, и мы делаем все возможное, чтобы сохранить розничную цену на хлеб на уровне 14 руб.

По инициативе Петра Даньшина стоимость производимого его предприятиями хлеба пока остается прежней. Всю нагрузку по производству социального продукта берут на себя агропредприятия группы компаний «Аметист» — им. Ленина, «Нива», «Колхоз «Родина». Именно они обеспечивают пекарню зерном и всем необходимым.

Акционерные общества им. Ленина, «Нива» и «Колхоз «Родина» — давно и успешно работающие высокоэффективные хозяйства, ежегодно добивающиеся высоких результатов не только в районе, но и в крае. По глубокому убеждению собственника группы компаний «Аметист», такие достижения стали возможны потому, что руководители и специалисты этих предприятий — настоящие профессионалы своего дела, молодые, энергичные люди, видящие смысл жизни в эффективной и долгосрочной работе на родной земле.

— Специалисты наших хозяйств должны уметь ориентироваться в постоянно меняющейся рыночной среде, понимать, что производить, кому продавать, что покупать, какие соблюдать технологии и применять инновации для того, чтобы сделать свое производство максимально результативным, — говорит Петр Георгиевич. — Мы не застрахованы от нестабильной конъюнктуры сельскохозяйственного рынка, которая каждый год меняется по каким-то своим законам. Уверен, что на сегодняшний день руководители наших сельхозпредприятий достаточно хорошо ориентируются в рыночных проблемах, и вверенные им хозяйства защищены от всевозможных рисков.

Дело в том, что мы производим максимальное количество рентабельных культур — кукурузу, зерновые, горох и сахарную свеклу. Например, горох интересен как предшественник и как непосредственная культура в севообороте, а его рентабельность не ниже подсолнечника.

Гороху аметисты уделяют огромное внимание. Здесь производят только высокоурожайные прямостоячие сорта. Для этого закупают элитные семена австрийской, немецкой, французской селекции. Вложения с лихвой себя окупают — в этом году цены реализации достигали 17 тыс. руб. за тонну при урожайности 30 ц/га, а в прошлом году урожайность по всем предприятиям превысила эту цифру. Сегодня агропредприятия «Аметиста» уже сами занимаются производством элитных семян и готовы продавать их всем сельхозпредприятиям не только нашего района, но и в другие регионы.

Другая перспективная культура, на которую аметисты делают ставку, — сахарная свекла. Однако на сегодняшний день это не только одна из самых прибыльных, но и самая сложная в производстве. Выращивание сладкого корня требует от хозяйства больших трудо- и энергозатрат и, самое главное, серьезной обеспеченности ресурсами и оснащенности техникой. Если предприятие высокотехнологично на производстве сахарной свеклы, то значит, оно по определению является успешным и устойчивым. Это очень наглядный показатель.

Помимо того, сахарная свекла требует серьезных инвестиций и четкого соблюдения севооборота, и не все агропредприятия, даже вполне успешные, могут себе позволить ей заниматься, да еще и в таком масштабе. Особенно, если заниматься этим приходится в зоне рискованного земледелия.

Аметисты доказали, что умеют производить сахарную свеклу, как надо: в прошлом году урожайность по всем предприятиям составила 430 ц/га. Однако специалисты хозяйств убеждены, что это далеко не предел, и в 2011 году они достигнут больших урожаев, так как для этого было сделано очень много и в данную культуру инвестированы серьезные средства.

— По сравнению с прошлым годом мы увеличили производство свеклы почти на 50%! В прошлом выращивали ее на площади 2300 га, а в этом уже на более 4 тыс. га и готовы увеличить их до 6—7 тыс. К сожалению, сахарные заводы нас лимитируют на приеме корней, то есть мы производим гораздо больше, чем они могут переработать! В 2011 году планировали увеличить производство сахарной свеклы до 6 тыс. га, но остановились на 4—х только лишь потому, что для нас существуют такие досадные ограничения, — подчеркнул Петр Даньшин.

Производство зерновых в сельхозпредприятиях «Аметиста» также постоянно совершенствуется.

Перед всеми руководителями, агрономами, технологами стоит четкая задача: не просто сохранять землю в «рабочем» состоянии, а постоянно работать над улучшением ее плодородия. За последние два года в сельхозпредприятия было инвестировано более 200 млн руб. Это и покупка новой техники, орудий, минеральных удобрений, и внедрение новых технологий. Сегодня хозяйства переходят на работу с жидкими удобрениями, что должно существенно повлиять на качество и количество нового урожая зерновых и технических культур.

— Поэтому мы убеждены, что в 2011 году наши предприятия будут в числе лидеров и по валовому производству зерновых, — выразил уверенность Петр Георгиевич.

В общем, можно смело утверждать, что группа компаний «Аметист» стоит на крепком фундаменте.

Прочная экономическая основа помогает белоглинскому холдингу не только самому стабильно работать и жить, как говорится, безбедно, но и других вытаскивать из трясины бездумного хозяйствования. Так, в прошлом году «Аметист» приобрел новопавловский «Колхоз «Родина» со всеми его внутренними проблемами и миллионными долгами. И буквально за год он был не просто воскрешен из мертвых и реанимирован, а осуществил настоящий прорыв. Правда, по началу его пришлось спасать буквально всем миром — в нем участвовали все крупные сельхозпредприятия компании: ОАО им. Ленина, «Нива», «Откормочный «Аметист» и «Аметист-Инвест».

— Год назад это хозяйство представляло собой настоящую черную дыру — имело хронические задолженности перед своими тружениками и пайщиками, в нем не было ни запасных частей, ни литра ГСМ! — говорит Петр Даньшин. — С помощью других наших предприятий мы дали «Родине» семена, прислали технику, погасили все задолженности по заработной плате, рассчитались с собственниками земельных паев и закрыли практически все обязательства перед банком. Хочу сказать огромное спасибо всем собственникам земельных паев, оказавшим нам доверие и заключившим договора на работу на их земле, несмотря на то, что уже получили весьма печальный опыт договорных отношений с предыдущими собственниками.

Сегодня ОАО «Колхоз «Родина» — успешно работающее и динамично развивающееся хозяйство, в котором трудятся 147 человек. Среднемесячная зарплата работников составляет около 13 тыс. руб. и растет соответственно увеличению прожиточного минимума. Владельцы земельных паев получили продукции на сумму 12527 тыс. руб., причем, в текущем году нормы выдачи ее на пай были увеличены. Теперь каждый пайщик получит 4 т зерна, вместо 3,5 т, плюс 25 л подсолнечного масла и 50 кг сахара. При этом вся продукция, по доброй аметистовской традиции, развозится по домам, а доставка и услуги погрузки-разгрузки осуществляются бесплатно.

Ветераны войны ежеквартально получают продуктовые наборы на сумму 900 руб. Колхоз оплатил работникам и их семьям отдых в аквапарке, все члены профсоюза получили подарки к новому году, 23 февраля и 8 Марта, а пенсионеры-пайщики — новогодние подарки на сумму 104 тыс. руб.!

Темпы развития некогда мертвого местного хозяйства сегодня таковы, что оно, помимо выполнения обязательств перед своими тружениками и дольщиками, активно включилось в общественную жизнь и даже благотворительность. Так, на нужды Новопавловского сельского поселения выделило 124 тыс. руб., а на благотворительные цели в фонд «Наш Дом» перечислило 336 тыс. руб. И это всего за год после выхода из экономического штопора! Что и говорить, цифры красноречивее любых слов. Поэтому, несмотря на упомянутый выше Петром Георгиевичем печальный опыт, собственники земельных паев выразили намерение заключить с «Колхозом «Родина» новые договора сроком уже на 7 лет. Они просто поверили человеческому отношению к себе…

Отношение к людям в группе компаний «Аметист» всегда было особым. По мнению Петра Даньшина, те, кто работает на его предприятиях, должны всегда ощущать, что их достойный труд получает соответствующую оценку. Петр Георгиевич поставил перед руководителями хозяйств четкую задачу — создать для тружеников максимально комфортные условия. Например, в ближайший год-два вся сельхозтехника будет оборудована кондиционерами. Сами понимаете, деньги немалые, ведь даже не каждая иномарка ими оснащена…

Большое внимание уделяется бытовым вопросам: ремонтируются столовые, чтобы соответствовали современным стандартам, вводятся дополнительные социальные блага для собственников земельных паев. А средняя заработная плата за 2010 год у механизаторов, работающих в группе компаний «Аметист», превысила 20 тыс. руб. в месяц. Как говорится, комментарии излишни… Петр Георгиевич твердо убежден: люди — это главный капитал, и в него нужно постоянно вкладывать, а не экономить на нем.

Работа с ветеранами хозяйств — одна из самых важных. На всех предприятиях созданы советы ветеранов, которые принимают активное участие в работе дирекции своих сельхозпредприятий. Они ежемесячно посещают их, выезжают в поля, чтобы своими глазами увидеть, как соблюдаются технологии, что нового применяется в работе сегодня. Это помогает заслуженным труженикам чувствовать свою значимость, ощущать связь поколений и сохранять ее преемственность.

— Мы не имеем права забывать и пренебрегать теми людьми, кто многолетним трудом создавал эти хозяйства, иначе сами не будем достойны памяти своих потомков, — говорит Петр Даньшин. — Нам жить и работать на этой земле долгие годы и мы хотим оставить о себе добрую память. А это самое дорогое богатство…

ЗЕМЛЯ И ЛЮДИ

Что и говорить, задачи перед группой компаний «Аметист» стоят грандиозные и, самое главное, долгосрочные. А значит, и ответственность не маленькая. Поэтому отношения с собственниками земельных паев, желающими доверить право работы на их земле холдингу, приобретают стратегическое значение.

— Мы строим свою политику с пайщиками так, чтобы они отдавали свою землю нам в аренду не на год-два, а на 5—7 лет, — объясняет Петр Георгиевич. — Недавнее собрание в ОАО им. Ленина подтвердило, что это верный путь, и большинство пайщиков проголосовали за сохранение общедолевой собственности. Мало того, они поддержали нашу просьбу заключать договора сроком уже на 10 лет!

Такой кредит доверия невозможно получить от людей одними лишь посулами, которые не имеют под собой реальной основы и не приносят очевидного результата. Вот и собственники паев в «Родине» и «Ниве» заключили договора на 7 лет. Петр Даньшин уверен, что в ближайшем будущем увеличатся выплаты на земельные паи: в 2012 году собственники получат уже по 4,5 т зерна с га, а в дальнейшем — по 5 т.

Для собственников земельных паев в селах Новопавловке и Кулешовке предусмотрены особые условия: им уже сейчас предлагается заключать договора аренды с «Колхозом «Родина», а тем, кто сегодня пожелает заключить с хозяйством договор намерения, будет единовременно выплачено 15 тыс. руб. В этом случае, как только у пайщика закончится договор с нынешним арендатором, он обязуется заключить его с «Родиной». Таким образом, группа компаний «Аметист» наглядно демонстрирует, что способна не только выполнять свои обязательства по договорам, но готова эффективно и рачительно трудиться на земле собственников, причем, работать на перспективу. Эти премии можно назвать инвестициями в долгосрочное сотрудничество «Аметиста» с собственниками земельных паев.

Также аметисты готовы покупать землю и платить за нее рыночную стоимость, а мелким фермерам, кто испытывает сложные финансовые проблемы и устал от бесплодной «борьбы за выживание», они готовы протянуть руку помощи.

— У таких фермеров мы готовы взять землю в аренду, в субаренду, решить их финансовые проблемы на выгодных для них условиях, — поясняет Петр Георгиевич. — Наш интерес простой: земля должна не только работать и приносить сиюминутную прибыль ее хозяину, она должна жить и цвести долгие годы, жить ради блага всех, кто на ней живет и трудится.

Год работы в Новопавловке показал, что мы умеем эффективно выполнять свои обязательства перед пайщиками и тружениками хозяйства. Поэтому вправе рассчитывать на то, чтобы иметь предпочтение в выборе перед собственниками земли. В зависимости от того, сколько людей пожелает заключить с нами договора, мы будем принимать решение: или откроем там дополнительное предприятие, или станем расширять «Родину». Так или иначе, это дополнительные рабочие места.

На мой взгляд, наши предложения очень выгодные, и, главное, выгода эта долгосрочная и обоюдная. Я бы даже сказал — тройственная: для нас, как предпринимателей, для собственников паев, а также для жителей села и района в целом.

Далее Петр Георгиевич коснулся одной из самых актуальных сегодня и острых тем:

— Без сомнения, нужны крупные коллективные и компактные фермерские хозяйства. Однако очевидно, что на сегодняшний день только коллективные хозяйства в состоянии эффективно и долгосрочно работать на земле. Нельзя на 100—200 га выстроить правильный сбалансированный севооборот, производя лишь одни зерновые и подсолнечник, добиваться серьезных и перспективных результатов, а получение «быстрых» денег с пахотных площадей неминуемо ведет к истощению земли. Не вводя в севооборот такие культуры, как горох, многолетние травы, лен и другие, невозможно себе представить, чтобы предприятие эффективно работало долгие годы и выплачивало все необходимые социальные отчисления, а уж тем более активно участвовало в жизни села.

Трудно поспорить с этим утверждением. По информации районного управления сельского хозяйства, коллективные предприятия в среднем платят всех видов налогов 2 тыс. руб. за один гектар, а фермерские предприятия — 200—500 руб. Разница в десять раз…

— Как депутат Совета района, я отвечаю за наполнение бюджета. Давайте зададим себе вопрос: почему только коллективные хозяйства несут на себе все бремя социальных проблем? — продолжает Даньшин. — Значит, не все предприятия достаточно эффективно работают на земле, и, видимо, нужно давать беспристрастную оценку нерентабельным хозяйствам, ставить перед ними вопрос: или выравниваете выплаты в бюджет, или передаете свои земли эффективно работающим сельхозпредприятиям. К слову сказать, западные фермеры существуют за счет постоянных дотаций государства и только потому, что сами объединяются в более крупные хозяйства (с оборотом в 15—20 тыс. га земли) и совместно решают самые трудоемкие и энергозатратные вопросы. А уж социальную нагрузку они несут, как положено!

Совершенно очевидно, что огромные ресурсы «Аметиста» работают не только на его собственника, но и на весь Белоглинский район, ведь сегодня холдинг является бесспорным лидером по суммарным отчислениям в местный и федеральный бюджеты.

— Кому, как не нам, белоглинцам, решать проблемы родного села? — задает резонный вопрос Петр Даньшин. — Наше будущее, будущее наших детей мы должны создавать сами и совместными усилиями. Для этого и строилась долгие годы, огромными трудами и колоссальной ответственностью группа компаний «Аметист»…